刘世能：

  这几年城市综合体非常热门，到处都在建，好多人都在讨论城市综合体到底是好事、还是坏事？我认为首先是好事，从中国城市化进程看，很多三四线城市，甚至中小城市发展的特点，都是工业发展到一定程度以后进入第二和第三产业为主的过渡阶段。这样就带来人口的聚集，人口聚集需要第二和第三产业的支撑。没有一个好的工业设计，产品设计就比较落后，没有发达的金融，产业就很难做大，没有发达的信息，没有发达的服务，产业升级就缺乏后劲。这些高端产业需要载体，高档商务区短时间内可能形成不了，所以城市综合体就是一个好的平台。从这个角度讲，我们很多城市发展到一定阶段需要城市综合体。但要真正把综合体建好，是不容易的。首先这是一个商贸业的提升工程，是服务业的升级工程，是多功能的协调工程，是文化工程，也是一个城市的形象工程、标志工程。

  要把这些做好是非常难的，需要掌握几点。第一，要结合每个城市的实际，因地制宜，不能照搬北京、上海、纽约的城市综合体模式，不是说那里有多少世界品牌，这里就需要多少世界品牌。第二，要做城市综合体一定要结合生产消费来达到结果合理的商业业态，最好地体现城市文化，打造城市地标。第三，应体现以人为本。业态不仅仅是购物，不仅仅是生态服务业，最好跟休闲娱乐结合在一起。从这些角度讲，难度比较大。我做了十多年的城市规划，我感觉很多城市都有很强的责任心，很希望把城市做好，但是在具体决策过程中，实际要考虑的因素很多，需要争论，需要探讨，找到适合自己的发展道路，从这个角度看，还需要做很多普及和思想提升的工作。

  最后，我认为，国华置业恰恰体现了这几点：一、因地制宜。在北京做得很好，到惠州并不是照搬过去。第二、以人为本。考虑到怎样让当地老百姓在这里体验到现代便利的生活。第三、考虑到周边因素。考虑到和当地文化、周边交通、周边功能的衔接。第四，考虑的不仅仅是立体销售，而是成为现代服务业的载体。我们到好多城市，发现有的城市找不到现代服务业的场所，很多企业有律师事务所，有会计师事务所，但是没有一个好的写字楼去办公。因此，华贸中心这个城市综合体对一些企业来讲就是福音。我祝愿国华置业今后能做出更多更好的项目。（完整案例详细内容点击进入）