北京大学第一医院儿科主任姜玉武至今还记得，他给一个普通患者很认真地看完病以后，这位患者又拿出了10个在不同医院看过的病历本对他说：“姜大夫，您说的和一个大夫说的一样，但是和另外几个大夫都不一样，我应该相信谁？”姜玉武感慨道：“在儿科，这种浪费资源的现象非常严重，一个病人反复看10位医生，就意味着他占用了其他9个病人的医生资源。”（8月3日《中国青年报》）

    同一个患者，同一种病症，竟然先后看过十几个医生，这样的例子，也许比较极端，但是在现实中，患者在这家医院检查完又去其他医院做同样的检查，在这家医院看完医生又去另外的医院看医生，这种情况却很常见。我们买东西的时候都喜欢“货比三家”，目的是买到物美价廉的商品，但是去医院看医生也“货比三家”，甚至是“货比十家”，却未必是一件好事。

    新闻中的医生之所以举这个例子，是为了说明这种现象会造成医疗资源的巨大浪费，客观上也进一步加剧了“儿科医生荒”。即便不是儿科，是其他科室，如果部分患者在看病过程中喜欢“货比三家”，对医生“择优录用”，也同样会造成医疗资源的浪费，也同样会加重医生看病的负担。这也是为什么现在很多医院不但遭遇“儿科医生荒”，同时其他科室医生也同样“荒”的原因之一。

    如果是一时无法确诊的疑难杂症，患者多看几家医院、多瞧几位医生，还是可以理解的，但是很多普通的疾病，患者去了三甲医院，看了权威的专家，却仍旧不放心，还得多换几家医院看病，这背后的原因就很值得深思了。

    究其原因，一方面是患者对自身的疾病过于担忧和焦虑。从积极的角度来看，这是现在公众更加重视自身健康的表现，值得肯定，但是重视的程度一旦过度，甚至到了偏执的程度，那显然就是一种过犹不及，并不值得提倡。另一方面，则是患者对医生和医院缺乏信任，总想在不同的医院和医生之间进行反复比较和验证，一旦两个或者是多个医生给出的结论不一致，患者就更加担心和焦虑，急于去“另寻高明”，结果就陷入一种恶性循环。

    很多患者不知道的是，即便是同一个病人的同一种疾病，在不同的医生眼里，也会有不同的描述，所给出的治疗方案、开出的药方，更不会完全相同，而这并非全是医生没有看准看透疾病，多数情况下，只是表述方式不同、所选择的治疗方案不同而已。如果患者把这作为医生水平低、看不透疾病的理由，那本身就是大错特错的。

    这种“货比三家”式的看病，除了上面提到的会浪费医疗资源、加剧医院和医生的负担之外，同时也会大大加重患者自身看病的各种成本和负担。而要避免和消除这种现象，除了需要患者理性看待疾病，理性看病之外，更需要医生方面有所作为——尽可能与患者进行沟通，使用通俗而标准的语言把患者的疾病讲明白讲透彻，让患者清楚地知道并且了解自己的病情，而无须四处验证。