商务部研究院研究员、北京新世纪跨国公司研究所所长

　　研究海外投资，大体上都会从三个层面入手。一是理论的创新。我们通常所强调的“走出去”的理由，如产能过剩，其实无法得到投资所在国的认可，为此我们的“走出去”往往被认为是“新殖民主义”，我们的企业也被视为传统的跨国公司。从理论角度来说，我们确实面临着如何创新的问题。

　　二是观念创新。虽然我们已经由投资输入国变为投资输出国，但我们的思维、观念却还停留在投资输入国上。投资输入国要尽量保护本国产业，限制外国公司进入；投资输出国则希望其他国家持开放态度，保护我们的投资。这是截然不同的角度和思维。因此，要想走出去、走得好，观念创新必不可少。

　　三是实践创新。怎样总结以往的实践经验实事求是地看待今天的挑战？我认为，可以从世界银行黑名单入手。2009年1月12日—2015年9月1日，世界银行共处罚了654家企业及个人，涉及中国企业和个人38家，中国企业的问题大都是违反了世界银行的采购指南，这从侧面说明重视社会责任的重要性。不仅如此，企业还要注重合规责任，因为中国企业正面临非传统的非商业风险，其中防范合规反腐风险是目前全球发展的新动向。什么是合规？一是要遵守本国和投资所在国的法律法规，二是要遵守本公司制定的各种规章制度，三是要遵守公认的、良好的社会职业操守、道德规范。我们的企业若对这一现代工商文明新的竞争环境、竞争规则理解得不多、不够，就容易在“走出去”过程中陷入困境。

　　目前，中国政府已对此给予高度重视，2012年，商务部等七部委曾发布《中国境外企业文化建设若干意见》，重点阐明了中国境外企业文化建设的九大内容，并强调要“坚持合法合规”。国资委也在今年年初出台了《关于全面推进法治央企建设的意见》，强调要加快提升企业的合规管理能力，要求企业建立合规管理工作体系。合规管理体系也已上升为国际标准。2014年底，ISO出台的ISO19600《合规管理体系导则》明确，致力于长远发展的组织需维护诚信和合规文化。

　　诚信与合规不仅是企业成功和可持续发展的基础，更是机遇。目前，全球范围内的跨国公司都在向全球公司转型。全球公司打造全球价值链，改变了企业的全球竞争方式；全球公司强化企业的合规文化，改变了企业的全球竞争规则。中国企业“走出去”就会直接面临全球竞争，面临已经改变了的全球竞争方式和规则。如果我们的企业能理解和把握全球竞争的新方式、新规则，必然会实现跨越式发展，创造出发展中国家企业成长为源于中国的全球公司的新经验。