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2024年11月23日
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搜狐焦点网 直播回顾:保亿集团二十周年庆暨中国城市化论坛
时间:2011-09-13 16:09:34 

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  莫剑荣:尊敬的姚部长、尊敬的崔行长,尊敬的各位领导、各位专家、女士们、先生们,大家下午好,很高兴在金桂飘香的9月迎来了保亿20周年庆典,很高兴在西子湖畔与各位专家学者欢聚在第16届中国城市化论坛,首先请允许我代表保亿集团经营班子和全体员工向光临本次论坛的各位领导和来宾表示热烈的欢迎!

  20岁的保亿集团是中国城市化进程中一名年轻的干将,20年来中国城市变迁的大局中,保亿今天站在这样一个讲台,背后有着为数的保亿人风雨兼程的支持。今天站在一个讲台20年创业的激情,此时此刻心潮澎湃,20年来保亿的前身是华荣集团,开设了它的前身。90年代中期,从零售发展成为大型家电集团企业,保亿走向全国,成为省内的行业龙头,20世纪初当改革开放的浪潮风起云涌之时,中国城市化的速度达到世界其他城市速度的2倍,保亿是品质生活的企业,做中国二线城市最具竞争力的地产企业,决策的速度、行动的速度,保亿接受时代的脉搏,以超常规的奔跑速度,投入到城市地产建设大军中来,并提出将战略的实施分为三步走,用五年的时间完成长三角的布局,用十年的时间扩张全国三四线城市,在十年的时间中,如今的保亿已经深耕全国八大城市,开发建设共计20多个个品质楼盘,形成三大产业基地,五大产品体系,累计开发面积442万平米,总资产近百亿,保亿“十二五”战略规划中,我们每年还要新进两个城市,力争在2015年实现15个城市发展目标,我们会将养生地产模式付诸实施,进而形成保亿的产品特色。路越走越宽,不否认我们自己成长,源于保亿的客观理性,所以把握市场战略导向的清晰,而且品牌和知名度保亿要走的路上很长,我们应当清醒的认识,未来20年保亿将以什么的核心竞争力立足于市场,跻身到行业的前端,运营模式和苦练内功是营造竞争优势,实践可持续发展的个核心竞争力。二是建立卓越的内部管控体系和高执行文化,使我们提升综合实力,保亿要走可持续发展,必须要实施品牌与社会公信力的建立,实现产品的精细化、特色化、优势化,为社会发展作出保亿的影响和积极奉献。保亿始终立足城市发展的规律,要为所在的城市创造良好的城市景色,为外来居住的人们创造舒适的生活空间,为保亿地产树立起可持续发展的品牌。二是要完成布局,保亿非常感谢一直支持的同仁,更忘不了保亿的全体业主,在此之际,我深深向各位表示感谢,我们将成立保亿会,力求为业主创造更多的尊荣,保亿的梦想在此启航,信心的背后有精神的寄托,我们继续聚精会神,向着中国城市化发展的目标,我们共同敞开心扉。

  最后,预祝本次论坛收获丰硕,圆满成功,预祝中国城市化发展欣欣向荣,谢谢大家.

  主持人:站在20年的节点上,我相信刚才莫剑荣先生在跟各位分享这20年经历的时候心潮是非常澎湃,因为他知道这20年过程当中,作为每一个华人人也好,保亿人也好所付出的艰辛。刚才莫总提出一个新的目标,就是要做百年保亿,在这个过程中我们要怎么去走,我们不妨回顾一下过去一起走过的每一分每一秒现在的保亿在做什么呢,我们请各位一起关注大屏幕。

  (保亿集团宣传片……)   

  主持人:谢谢,这么一段短片浓缩了保亿的20年历程,其实我作为一位媒体人,我最关心的就是最后一句话,在这个片子拍摄过程当中都是实景拍摄。这也证明了保亿在不同的时间、不同的空间为我们购房者、为中国的民众所构筑的生活的空间,生活模式。在今天这么一个20周年的喜庆的日子里,保亿也是同样把这个仪式搞得非常简洁,我们做了一件非常有意义的事情就是成立一个保亿会。我们就是为了把更多的产品、更多的服务更好地回馈给我们的客户,回馈给我们的购房者。下面有请我们钱江晚报、今日早报总编辑李杲先生和保亿集团执行总裁张俊先生来为我们进行保亿会的启动仪式。(保亿会启动仪式)

  主持人:感谢我们的李主编,感谢我们的张总,我们下面我们进入第二个活动,是我们今天的重头戏,就是我们“十二五”城市化与房地产发展趋势论坛。我们下面有请我们共同的朋友,是我们综合研究开发院的李津逵先生。

  王森:我知道李老师在研究院有一个梦,  也是有一个30年的梦想。

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