由央企地产公司开发建设、4年前就已经建成的“橡树湾”的“花园式”小区入住率至今不到10%，近七成业主拒绝收房。因为这是个使用建筑垃圾填充楼板的“豆腐渣工程”。“新华视点”记者调查发现,橡树湾小区并非孤例：在住建部“工程质量治理行动”近期查处的质量“黑名单”中，多家央企和地方国企上榜。一些工程质量违规违法的项目究竟如何追责，业主的损失如何赔偿，至今没有说法。（4月20日《新华每日电讯》）

　　“问题楼房”的出现已经是个老问题。虽然开发商的名字在变，问题的具体表现形式在变，但问题本身永远没变。开发商当然要对“问题楼房”负责。但是造成“问题楼房” 显然不是只有开发商一个黑心贼呢。

　　一个楼盘从开始建造到最终交房，涉及的不仅有开发商，还有建筑方、监理方、工程验收方。如果没有相关方面的配合，问题楼房也不可能建成。如果建筑方建造过程中，发现建筑材料有问题，放弃建造，问题楼房能建成吗？如果监理方在楼房建造中切实担负起监理责任，问题楼房能出现吗？如果工程验收方，在验收时稍微严格那么一点，问题楼房还能交付吗？深究起来，“问题楼房”不过是相关方利益共谋的结果。

　　“问题楼房”屡屡出现，和人性的贪婪有关。由于贪婪，才无限度地压缩成本，攫取利润。但是再凶残的魔鬼也有制服它的法器。贪婪是可以约束的。“问题楼房”不仅仅是这些相关利益方太过黑心的恶果，更是没有健全的追责制度约束贪婪之故。

　　因为没有健全的追责制度，即使出现问题，每个利益共谋方也可以推卸责任。业主骂开发商太过黑心，开发商骂建筑商偷工减料，而建筑商反过来骂开发商太过抠门。监理方和工程验收方摇摇头说，我已经尽责。没有清晰的责任认定，如何惩罚？没有适度相应的惩罚，又如何让麻烦制造者对自己的不良行为负责？

　　杜绝“问题楼房”首先要厘清相关责任方的责任，并根据失责程度设定相应的惩罚标准。任何一方，只要它做出了危害业主的行为，就应该为这种行为担责。失责作为它的行为污点应该永远保留，让它的任何一个合作方都能识别。