李晓平：“深港一体化”——中国城市化的桥头堡

人物档案

李晓平，四川内江人，中国社科院数量经济研究所研究生毕业；当过７年大学教师，曾任职于深圳市政府；1993年底步入地产业，担任卓越地产总裁至今。

经典语录
卓越是一种高度，还要有宽度和广度！
卓越永远在路上，永远都在寻找。……
对于我们来说，最满意的作品永远是下一个。
美好的事物都是简单的：简单就是从常识出发，从专业的基础出发去处理问题，卓越倡导简明的人事及人际关系；讲速度必须是工作的一种方式，一种思维的方式。

最近，国家副主席习近平调研香港、广东、澳门时强调：“广东、香港、澳门等各有关方面要坚持互利互惠、合作共赢，积极稳妥推进粤港澳合作，不断开创新局面。”作为在深圳亲历中国城市化进程的地产企业家，卓越集团总裁李晓平对此谈了自己的看法，他说：“深化粤港澳合作，促进粤港澳经济发展，对于推进广东的城市化进程，特别是深圳的现代化，保持粤港澳长期繁荣稳定具有重要意义。”
　 从目前的发展趋势来看，“深港一体化”、香港重心西移（新机场、迪士尼、西铁）已指日可待。李晓平表示，在这些利好因素的带动下，整个南头半岛将成为深圳、广东乃至整个泛珠江三角洲地区经香港通向全球的必经通道。
　 李晓平分析说：“深圳要充分发挥紧邻港澳独特的地理和经贸联系紧密等优势，进一步加大与港澳合作力度，提高合作水平，开创深港一体化合作新局面。”他建议政府有关部门要按照突出重点、先易后难、分步实施的原则，“深港一体化”合作的重点应放在服务业等方面。他表示，卓越集团将在这方面有所作为。他介绍说，卓越集团在深圳CBD核心区的时代广场、紧邻香港的卓越·维港等项目就是在为此而精心准备的。
　 在与李晓平深入交谈的过程中，记者感到，卓越集团始终根据中国城市化进程的企业运营策略十分清晰，从城市发展和经济发展的角度审视和运营房地产，这或许就是卓越超常规发展迅速跻身中国房地产百强企业的根本原因！

篇章一 深圳，中国城市化的先锋

数据显示，2007年深圳城市化率达到100%，成为全国第一个没有农村人口的城市。李晓平认为，深圳作为中国改革开放的前沿城市，在城市化进程中取得的经验和遇到的问题，值得其它城市借鉴。“深港一体化”的发展，将对推进区域城市化进程，实现城市升级，起到先锋作用。

深圳创造了世界城市化奇迹
　 李晓平来到深圳已经10多年了，他告诉记者，在深圳最大的收获就是“感到自在”，深圳的开放和包容让这个城市充满活力，在城市化进程中取得的成绩更是有目共睹的。
　 首先，他认为，深圳的城市化进程很快，短短27年，深圳从一个小渔村发展成为初具规模的现代化城市，人均GDP位居全国第一，创造了世界城市化、工业化和现代化的奇迹。
　 其次，深圳的集约化程度比较高。“目前深圳常住人口达到1200多万，从建筑的角度来讲，这种集约化、高密度的人群产生的规模化效应，让城市成为一个充满生机、非常有活力的城市。”他以香港为例，“香港大约有700多万人，是世界上人口最稠密的城市之一，人口密度每平方公里高达6420人，由于大部分香港人都住在高楼大厦，城市周边大量未开发的郊野土地或者绿地仍然保留完好。也正是人口高度的集约，使得香港地铁是世界上唯一盈利的，也使得地下运营地铁、地上经营商业，成为香港商业的一大特色。”
　 第三，深圳是个观念比较开放，具有市民观念的城市，外来务工人员更容易扎根下来。深圳人来自五湖四海，也有许多来自周边农村，外来务工人员很容易被接纳，子女上学、社保流转也走在全国前列，此外，他们中的一些人还成为深圳市人大代表，这些都是深圳市民化观念的具体体现，比较民主。
　 “很多时候，外来务工人员在深圳更多地来源于自己对未来的不确定性的恐惧感，而不是因为处处被看不起而被外化的人。相比之下，上海、北京等城市的外来务工人员，会由于被歧视、排斥、不被城市接纳，感到自己不是这个城市的一员。”
对于目前城市外来务工人员普遍享受不到城市人的各种权利、待遇，李晓平直言，他们还不是真正意义上的城市人。
　 他说，近年来，城市化进程不断加速，这一方面是由于工业化水平的提高产生大量的劳动力需求，吸引大量农村人口进入城市就业，如广东东莞的制造业，另一方面也出现了因为失地而被迫进城的农民。吸引农村人口进城就业是给城市化加分，但城市化绝不仅仅是农民进城，还要解决他们进城后的一系列问题，包括社会地位、精神生活等，否则会产生各种社会问题和负面效应，给城市化减分。
　 “城市是个公共空间，公共生活对于外来务工人员很重要，如果能够让他们融入城市公共生活，不仅可以留住他们，实现城市化高效的目的，而且对于社会和谐有积极的意义。这都是城市化很明显的特征。”
　 在他看来，其它城市面临的棘手问题，深圳都做得不错。深圳在城市化进程中无论是取得的经验，还是遇到的诸如城中村的问题，值得其它城市借鉴。

“深港一体化”——城市化的高端案例
　 在世界经济一体化、“共同市场”的格局下，“深港一体化”成为必然。李晓平认为，“深港一体化”将成为城市化中的高端案例。他说：“香港是公认的世界城市化的样板，如果能够与深圳在一体化方面取得积极进展，将促使深圳成为内地城市化进程的样板。这对于其它城市推进区域城市化进程、实现城市升级，将起到先锋作用，引导国家前进。”
　 所谓“深港一体化”，是深圳和香港的经济作为一个总体统筹安排、统一规划、互惠互利、相互支持、共同发展，从而形成不可分离的区域经济一体化的联合体。
　 他认为，时任深圳市长的李子彬提出“深港一体化”，并把城市作为一个单位，从运营城市的角度，而不是从产业的角度去看城市化，把深圳建设成为国际化大都市，很有战略眼光。
　 “因为这是深圳赶超广州、香港的一个很好的城市发展策略，至少在10年内都将对深圳的经济持续增长创造良好的条件，同时也对深圳迈向国际化大都市产生深远影响。而深圳要建设国际化大都市，就必须走‘深港一体化’，发展深圳的金融、高科技、研发、旅游、物流、以及高端服务业等，提升深圳的经济，让深圳能够向更高层次转移，和香港实现对话。”
　 对于近一两年，一体化进程才逐渐加快，李晓平分析，这主要是由于当时香港担心大陆会抢占资源，所以表现得不是很积极，但随着城市化进程的加速，世界经济一体化的发展，尽管香港是国际化的自由贸易区，经济高度开放，但作为单一的城市经济体，人口流动性差在所难免，香港的经济需要内地的消费去拉动，并且香港也逐渐尝到了甜头。
　 此外，鉴于香港和内地在观念和认识等各方面都存在显著的差异，李晓平认为，深圳是香港向内地拓展的过渡区。他举例，许多香港房地产商由于不能准确把握内地人的生活理念、生活方式，仍然沿用香港的管理模式和开发模式，常常赚不到钱。
　 “而深圳与香港隔海相望，深圳是香港实现CEPA（《内地与香港关于建立更紧密经贸关系安排》）连接内地的枢纽城市、副中心、功能区和桥头堡，深港一体化可以使香港对内地的辐射和带动半径成倍地增长，特别是对广大泛珠三角地区的辐射和带动作用。同时‘深港一体化’也是时代又一次赋予了深圳作为经济特区在新的条件下先行、先试的历史责任和使命。”

篇章二 卓越，做中国领先的综合地产运营商

成立于1996年的卓越集团，经过10多年的发展，已成为一家主要从事房地产开发、物业管理、不动产担保等业务，跨行业、跨地区的外商投资集团公司。
　 2007—2008年，卓越集团更加关注价值，提出“构建价值的艺术”的品牌主张。李晓平表示，从“生活美学”到“构建价值的艺术”，是从城市的发展角度出发，根据城市化进程和城市经济的发展制定的，未来3—5年，卓越将打造成为中国领先的综合地产运营商！

“生活美学”推动社会文明进步
　 在深圳地产界，卓越似乎算是后起之秀！然而，1999年，卓越集团的第一个项目——蔚蓝海岸一期问世，即获得建设部颁发的“优秀规划设计奖”、“优秀居住环境设计奖”、“优秀住宅户型设计奖”，尔后的二期、三期依然连创佳绩，被喻为深圳地产界的“蓝色冲击波”，令卓越集团成功跻身深圳行业前五名，奠定了在深圳房地产业的领先地位。李晓平作为中国新型居住文化的实践者，开启了房地产经营的“生活美学”之门，被评为“推动中国城市化的十大领袖人物”！
　 谈到项目首创的“邻里社区”概念，李晓平说：“我认为，中国社区的最佳概念是邻里关系，最佳回忆是邻里回忆。对于社区居民来讲，他们一定有交流、沟通的需求，如果没有这种空间，生活方式就不可能存在。”为了打破人与人、人与环境的隔阂，给社区居民创造交流沟通的平台，单元之间的通道全部打通，这使得整个社区像个大四合院，而社区里的人们只不过生活在各个社区单元里。
　 他坦承规划的起源是对人的理解，创造这样一种氛围：社区里充满着邻里之间的关爱和互助，处处是朋友，城市中的你不是孤立的。“卓越给客户建造的是一个家，而不是钢筋水泥；不是住，而是生活！一个房子的硬件会随着时间磨损、折旧，但好的软件会使它成为有历史的房子，这是一种境界！”
　 今天，李晓平依然对蔚蓝海岸的规划颇为满意，更让他欣慰的是，蔚蓝海岸不仅产生了口碑效应，实现了卓越倡导的“生活美学”理念，而且社区业主成为他们忠实的客户。
　 此后，卓越城市中心花园、卓越浅水湾等住宅项目，在建造和引导未来居住方向，创造良好的人居环境、生态家园，成为卓越人开发项目追求目标的一个缩影。
　 “我认为作为一个房地产开发商，从策划一个项目开始，责任其实就已在肩。给居民建设最具有超前生活理念的居住小区是我们卓越人为社会、为百姓奉献的具体体现。我们不可能从原著居民还是外来人员去区分人群，而是从人群本身的特点、需求去规划社区，这样才能让社区成为人们安居乐业的地方。希望通过我们的努力，让人们感到城市化能够让他们享受到更加美好的生活，能够提高他们生活的品质。”

“商务美学”助力总部经济发展
　 2004年，李晓平意识到，随着城市化进程的加速和城市经济的发展，尤其是随着集团逐步向全国扩张，城市综合体将会有很大的市场。为了抓住这个巨大的市场，规避单纯开发住宅的风险，卓越集团向商务领域进军。当年成功开发卓越·时代广场，其高标准的产品和服务与国际接轨，建立了高效、现代、双赢的商务标准，成为深圳中心区地标性建筑，树立首个卓越商业地产品牌。自此，卓越集团成功进入CBD商业地产领域，物业领域走向多元化。
　 与此同时，卓越的品牌主张也由“生活美学”扩展到“商务美学”。“商务对办公人员来讲也是一种生活方式。‘商务美学’跟‘生活美学’相比，内涵并没有改变，只是表现形式不太一样。在家庭生活中，我们希望卓越的房子能满足居住者生活方式和内心的需求；在商务生活中，我们希望让客户感觉到作为主人的尊贵和服务的专业。”李晓平如此感悟。
而从建筑文化理念创新，到建筑设计、施工技术和工艺创新，李晓平和他的团队在不断超越中打造了一个又一个真正符合时代需要的国际化作品。
　 2006年，卓越成为深圳CBD开发建筑面积、供应面积和可销售面积最大的开发企业，吸引了环球资源、意大利商会等多家世界500强企业和知名机构进驻。继卓越大厦、卓越?时代广场一期之后，卓越·时代广场二期、世纪中心等正在建设之中。2010年，卓越将拥有7栋超高层建筑，体量占到CBD的1/5强，有力地支撑起了卓越作为地产巨子的品牌和形象！
　 李晓平坦言，进军中心区首先看中的是这一地区优越而独特的地理位置。深圳中心区和其他地方不一样，在大中型城市里，只有深圳的中心区是集商务中心、政治中心、文化中心和会展中心于一体的。CBD的复合作用比单一的CBD大很多，价值就会放大。长远来看，由于区域不可替代，时间越长，价值越高。
　 记者了解到，目前，深圳已积聚400多家总部型企业，在深投资的世界500强企业有141家，有9家把地区总部设在深圳，有26家跨国公司在深设立有研发中心。到2010年，总部企业将占深圳GDP比重达9%。
　 无疑，卓越集团打造的“深圳CBD超级商务航母”，将为营建深圳这个国际化都市最具活力的商务中心，引领深圳全新的“集约式”商务模式，助力深圳总部经济发展发挥举足轻重的作用。

“构筑价值的艺术”打造中国一流名企
　 截至2008年初，卓越已开发房地产面积逾200万平米，成立了深圳、武汉、长沙、重庆、青岛、广州、东莞、杭州等子公司，土地储备超过1200万平米，总资产近百亿港元。形成卓越时代广场商务地产系列、卓越蔚蓝海岸住宅系列，以及卓越城市豪宅系列三条产品线。
　 其中，卓越商务地产系列是“中国房地产CBD商务地产专业领先品牌”，蔚蓝海岸系列是“中国房地产项目品牌价值TOP10”，均多次荣获各项国际国内大奖。2007年，深圳市国土局房地产开发企业年度评审，卓越集团列居深圳行业前4名。在中国房地产百强企业中卓越排名第26位。
　 2007年－2008年，卓越深入关注价值和美，倡导“构建价值的艺术”。李小平说：“从生活美学到构建价值的艺术，是我们对品牌认识和升华的过程，这一新的品牌主张对于卓越今后向工业物业等其他领域拓展也会起到统领和概括的作用。”他强调，“我们追求的核心价值观始终没有改变，就是致力于为投资者、客户、员工和合作伙伴提供更丰厚的价值回报和更鲜明的品牌个性。我们提出‘卓越为您而骄傲’，希望和客户一起走向卓越。”
　 在未来发展战略中，卓越将继续加大力度，以珠三角、长三角以及环渤海为重点，到华中、华北、华南等中心城市以及二三线城市投资。
　 目前，卓越的CBD商务运营模式走出深圳，以深圳开发的成功经验和树立的品牌为基础，有选择地向全国高增长城市拓展，杭州时代广场项目开始运作。而住宅系列选择目标为城市的新城区，对此，李晓平有着自己独特的思考：“随着城市的急剧发展，新城区不断出现，与老城区相比，新城区拿地相对容易，还能享受当地政府的优惠政策。另外，房地产讲位置、位置、位置。我对位置的理解是，未来市政的投资重点，因为投资的载体之一就是商品房，当各种基础设施、配套设施完善后，闹市区就出现了。同时，开发的项目也会成为样板区。”
　 “我们希望在3—5年内搭建房地产投资的资本平台，成为国内卓越的以房地产为核心业务的品牌企业集团。”李晓平信心十足。

篇章三 做社会需要的企业人

“一个人的外在形象并不能完全反映出这个人的性格，我也是个开放的人，讲究诚信的人。我不是商人，不是文人，本质上是不断满足市场需求不断超越自身的企业人。”

“我是被推下海的”
　 中国电子科技大学应用数学系毕业后，李晓平考入中国社科院数量经济研究所，并获得硕士学位。1989年，有过7年大学教师经历的李晓平来到深圳，进入深圳市政府某部门，1993年底，开始涉足房地产。
　 谈及当时的举动，李晓平笑言，“这是机构改革的结果。我完全是被动的，是被推下海的，不是跳下海的！”
　 下海后，李晓平遂进入卓越集团。十年间，卓越集团由单一的项目开发公司发展成从事房地产开发、实业投资等的大型企业集团。李晓平的职务由总经理变为集团总裁，他说，“地产只是一个集成行业，更多的是需要一个资源的整合，把相关的行业糅合在一起，而不是专业的深度，加上自己本身的专业是学数量经济的，思考问题的方法对企业管理很有用，所以做地产会比较适合。”
　 喜爱看书的他，几乎每个月都要买几十本书。“我原来是学数学的，现在平时读的比较多的是管理学、经济学、文学批评、历史，还有一些综合类的书。我觉得读书是在吸取别人的智慧，每个人在书中所写皆是其思想的精华。没有必要把每本书都从头到尾读完，有时只要读其大概，在迅速浏览中抓住里面的主要观点就可以了，这样的快读和泛读的结果会自然而然地形成一种比较和辨别的能力。”

建言献策行使委员职责
　 作为广东省政协委员，李晓平常常结合行业发展建言献策。他曾就深圳土地紧张的现状，建议深圳与东莞合作开发两市结合部的土地，建设经济适用房。“这是两市特殊的地理位置决定的。深圳是个长条形的城市，从深圳与东莞的结合部到深圳市中心，比起深圳城市东西间的距离还短。如果能够进行政府间的合作开发，不仅可以解决深圳土地的紧缺，而且有利于城市群之间城市的发展。”
　 对于城市中“千城一面”、大马路、大广场等形象工程，他直言，要杜绝利益驱动、官本位思想。
　 “大城市、中等城市、小城市、乡镇等都是城市化的内容，都有一致的内涵。简·雅各布斯说，城市化要多元化、高密度、混合性，相互之间要融合渗透，不能单一发展，否则就不叫生活。生活是丰富多彩的，城市化也应该是丰富多彩的。但要明确城市的主体是人，城市规划要更多地考虑人，而不是政府需求。”
　 他曾经说服规划部门放弃建设30米宽的道路计划，认为这将对行人来往街道两侧带来极大的不便。他说，这是现实生活中陪太太逛街得到的感悟。

热心公益，承担企业公民责任
　 近年来，卓越热心公益事业，积极承担企业公民责任。谈起赞助“读书月”活动，李晓平说，“深圳常被认为是缺乏文化底蕴的城市，市政府一直努力去改变这种状况。由于卓越倡导生活美学，认为生活本身就是一种文化内涵，所以得到政府的认可，而赞助文化活动也符合我们的企业理念。”他认为，双方相互的认同是合作的根本。对于今天的“读书月”活动已经成为一个品牌活动，遍及乡村工厂，更得到外来务工人员的积极参与，李晓平觉得很欣慰。
　 他说，城市化让城市人口密集，文化活动产生的亲和力，让外来务工人员感受到平等和城市生活的美好，让他们愿意留在城市，中世纪罗马广场演讲就是一个很“城市化“的行为。也正是外来务工人员的参与让“读书月”活动更加“城市化”，体现了深圳这座城市的开放性和包容性。
　 如今，卓越还积极赞助双年展、国际车展等一系列文化活动。李晓平说，“这已经成为卓越的一种特色了，得到了员工的认同，也体现了企业做‘百年老店’的信心。”
　 截至目前，卓越集团捐助社会公益事业的所有款项累计已达2200万元，捐助范围涉及基础教育、扶助弱势群体、治安、文化事业、医疗、国防等各项领域。
　 2008年5月，在四川汶川大地震中，卓越集团先后捐出550万给四川灾区，其中，500万用于配合深圳市主持的“汶川大地震重灾区——阿坝藏族羌族自治州安居房建设计划”，援建安置房之用。同时购买了318万元医疗药品送至四川什邡重灾区，此外，卓越还计划灾后在四川偏远乡镇重建三所希望小学。
　 李晓平表示，市场经济环境下，企业在合法经营中，依法纳税就是一种社会贡献方式，而更进一步回报社会的方式便是生产出高质量的产品，诚信地对待客户。做到了这两点后，李晓平认为企业还可以根据企业的品牌、企业的定位，再相应地做一些公益行为，回馈社会。
　 随着企业越做越大，卓越获得的认可度越来越高，李晓平还表示卓越集团今后将进一步加大在社会公益事业上的投入。