城市化网讯  绿城被融创收购的新闻已经铺天盖地。作为当年与城一起从杭州城西发家的老牌开发企业，城市化委员会企业家委员、金都集团总裁吴忠泉与绿城董事长宋卫平一直保持着不错的关系。他说，当下房产已演变为资本运作，静下心来做房产品的企业似乎跟不上步伐。但吴忠泉觉得，追求品质之路是绿城这位大哥带给他们的，亦是要坚持的。

    融创欲收购绿城前，吴忠泉专门召开了一整天的会议，除了稳定员工情绪外，讨论如何做精产品的多个措施。会上，吴忠泉发放了一份名为《各项物业管理问题与特约友情服务建议汇总》的内部文件，足足有十几页纸厚，内容围绕如何做好物业、如何实现“老带新”，寻找新盈利模式，如何加强监督考核，以及对金都旗下在开发的多个房产项目问题和困难都做了详尽的梳理，这些点细化到花园的定制、销售人员的着装、礼仪以及案场服务意识等方方面面。

    “我相信再困难的市场，购房者都是存在的。只有把品质做好才能赢得客户。”的确，买过金都房产住宅的客户，对楼盘工程质量赞誉有加。吴忠泉用“固本浚源”四个字阐释了他对房产品的理念：“没必要一味追求规模，把能做好的先做好。”