当年，北大方正集团（下称方正）凭借王选及其团队研制出的激光照排技术闻名于世，其PC业务也一度在国内PC 市场上位居领先地位。但今天的方正，似乎与人们原本认识的方正不一样。

　　涉足地产、电路板制造、医疗医药、期货基金、证券投资、大宗商品交易，能想象这是IT起家的方正在做的事情吗？

　　“不务正业”的理由

　　“你知道吗？中国十大‘名不副实品牌’，方正位列其中。”当记者把这个问题抛给方正董事兼CEO李友的时候，他笑了，他认为这并不是坏事。

　　李友说，方正有多元化的理由：世界在变，对于有着辉煌出身的方正来说，之前的道路已经走不下去了，“激光照排技术所涉及的市场领域有限，如果我们就仅凭这个单一产业，别的都不做，方正的发展空间就会越来越小。”

　　早在2003年，方正就开始进入多元化的轨道，大举进入医疗和医药行业，随后进入金融、钢铁和地产等领域。

　　尽管，方正已经“不务正业”很久了，但真正大举进军房地产业还是这两年的事情。

　　2010年，楼市最火爆的时期刚刚过去，方正旗下的北大资源集团（下称北大资源）却开始力拓房地产业务。方正为何会在地产业看似只剩“残羹冷炙”的时候全力加速？答案是他们看到了城镇化发展所带来的无限机会。

　　方正高级副总裁、北大资源总裁余丽告诉《中国经济周刊》：“某种意义上，与大多数地产开发不同的是，我们不是简单搭车中国城镇化的快速推进，而是以产业植入助推城镇化。”

　　余丽认为，过去几十年，城镇化的发展过于强调速度，工业化和农业化的进程并没有跟上城镇化步伐，导致很多城市病出现，如交通堵塞、看病难、空城、睡城等。北大资源的目标就是要推动新型的城镇化发展。

　　北大资源在河南省有一个5400亩的运粮河地产项目，其中住宅配套只有2900亩，其余的2500亩地都用来建设北大科技园区，方正的信息产业、数字出版等都会在这里落地。

　　“我们把产业和医疗、教育配套，力争做到产城融合，让居民在社区里不仅有好房子住，还能找到好工作。另外，在这里，大家在医疗和教育方面的需求也都能得到满足。”余丽说。

　　相比传统地产商，北大资源到底具有哪些优势？

　　李友给出的答案是：作为国内少有的多元化产业集团，方正集团旗下的产业资源，为地产提供了一个绝佳的条件。

　　也就是说，北大资源集团将依托北京大学教育资源，融合方正集团医疗、科技、金融等产业资源，走一条令人耳目一新的城市运营之路。

　　对于年收入近600亿元的方正集团来说，北大资源更像是一个可以将整个集团旗下众多资源全部植入进去的大平台。余丽告诉《中国经济周刊》：“比如，凭借北大的教育资源，我们可以做北大独有的教育地产，在规划里面植入北大教育体系，从幼儿园、小学直到中学，让孩子们从3岁开始就可以享受北大的教育资源。此外，我们还可以围绕着医药卫生打造健康地产，北京大学医学部下面目前有近10家临床医院，这些医院都可以成为我们医疗服务体系的强大支撑。”

　　狩猎1000亿

　　方正规划这个商业模式还有一个理由：“对于方正来讲，我们是北大的企业，我们是希望把北大的这些优势能够真正延伸出去，让更多的人能感受到北大的医疗，感受到北大的教育，感受到我们为大家提供的金融产品，感受到方正为人们带来的便捷。”李友告诉《中国经济周刊》。

　　李友认为这个模型只要完成，一定会急速增长：“现在地产业的产品已经同质化到了令人无法容忍的地步，未来5~10年内，中国地产业的整合会比我们想象的还要快，这种整合不是大鱼吃小鱼，而是用一个新型的商业模型去整合。”

　　正是看准了这次难得的“洗牌”契机，方正才会选择大举杀入房地产这块未来的资本高地。

　　提及未来的目标，北大资源希望能够在2013年实现百亿元收入。当然，李友希望新型地产的商业模型给方正带来的不仅是100亿的年收入，而是可以在3~5年内做到几百亿甚至上千亿的收入。

　　从1986年以激光照排技术立业，到今天IT、医疗医药、房地产、金融、大宗商品交易五大产业齐备；从最初40万元创办起家，到今天总收入近600亿元，方正集团的前景似乎不可限量。

　　不论今后方正以怎何种面貌示人，当年那个卖电脑的方正已经成为历史。凭借房地产平台整合利用已有的产业资源，方正最好的时候才正要开始。

　　对话李友：“用商业模式赢得竞争”

　　《中国经济周刊》： 方正从以激光照排技术起家的校办企业，到今天的IT、医疗医药、房地产、金融、大宗商品贸易五大产业布局的多元投资控股集团，在选择所要进入的产业时，方正标准是什么？

　　李友:我们在选择时会依照三个标准：一、这个行业能否因为北大的支持而取得优势；二、这个行业是否会因为市场化的进一步推动出现大量机遇；三、这个行业是否能够赚钱。

　　方正进入地产行业，正是因为有北大医疗、教育、金融、信息资源的支撑。我们不仅能造出漂亮的房子，在北大的支持下，我们还能提供便捷的服务，这不是任何开发商都具备的优势。

　　《中国经济周刊》： 方正不做电脑意味着什么？是不务正业吗？

　　李友:电脑这个行业下一步究竟往哪里发展现在还迷茫，不是方正害怕困难，而是确实没有能力做这件事情。我不能把握平板电脑的发展方向，于是我就把电脑业务租给那些能把握的企业做，我们擅长做电路板，我们就保留了电路板业务，并用了8年时间做到中国最大。我绝对不会把方正做成一家产品公司，我们要用创新的商业模式去赢得竞争。

　　《中国经济周刊》： 很多人说，方正多元化就是一个人干了很多事儿，您认为是这样吗？在实现跨界多元化的过程中，方正的方法论是什么？

　　李友:其实方正不是一个人干了很多事情，我请来的都是专业团队，应该说我们是一群专业的人在做专业的事儿。我们把这个平台搭好，吸引专业、优秀的人来施展他的能力。方正很多产业都是这样做出来的，这也是我们的方法论。

　　《中国经济周刊》：方正在布局五大产业的过程中，最大的困难来自哪里？

　　李友:真正的困难说到底是体制或者说机制的问题。比如方正旗下北大资源集团做房地产，我想把这些资源整合到这个项目上来，需要当地政府的配合，这就会遇到很多来自于体制的限制，使得许多事情不好做。又比如我们做医疗，公立医院的机制会让人非常难受，医院是非营利的，这就意味着你可能只能用自己一个人的力量来扛起这个项目，因为如果无法分红，没有人会愿意来投资你。

　　《中国经济周刊》：方正是如何应对这些由于机制问题所带来的难题呢？

　　李友:这些机制的问题不是一个企业能解决的，但是作为一个企业来讲，我们是有办法既符合国家法律法规的要求，又能做成事。但是这需要你去认真研究，你不去研究，就没有环境；你用心去研究，一切就有可能。创新商业模式可以说是我们的应对之道。当我们改变不了机制的时候，就应该去努力适应它。