《南方都市报》最近搞了一份调查，发现80%的务工人员对自己的工作和生活不满意，只有20%的人感到很幸福。其中一个年轻的农民工说，我们一天工作12小时，一个月要上28天班，而每月却只拿2000多元的工资。我们住在没有卫生间的工房，不能洗澡，也没有空调。我们也有梦想，也有爱情，但是我们的梦想却是那么的卑微，我们的爱情却是那么的遥远。你说，我们谈得上幸福吗？

　　过去，很多企业只把员工当作劳动力来使用。一些企业的管理者，只在乎招来的工人能不能多干活、干好活，而不在乎他们的感受，更不在乎他们的未来。这样做的结果就产生了两个问题，一是工人流动太快，直接影响产品的数量和质量。有些企业每年的员工离职率高达20％到30％，许多工人刚刚熟悉了操作技术，就拍拍屁股走了。一时间这也漏岗那也缺人，弄得手忙脚乱。再招新人，还得从头培训。二是新人也越来越不好招了，劳动力红利时期正在悄然退去。钱少了人家不来，活累了人家不干，环境差了也留不住人。

　　聪明的企业家很快明白了这个道理，要想让企业兴旺，就必须让员工幸福。为此，有的给员工提工资，有的给员工加福利，有的给员工盖公寓，有的给员工减压力。让员工们满足，让员工们快乐，让员工们看到未来和希望，甘心情愿积极主动地与企业一起开辟新天地。

　　现代化给人类带来的一个重要成就，就是物质生活条件的不断改善和生活质量的日益提高。但具体到各个阶层和群体，由于所处的环境和所得的利益不同，所以感受也自然不同。有时候，一些人感觉到了幸福，另一些人却没有感觉到幸福。幸福和不幸福，都是比较而来的。一是自己和自己比，二是自己和别人比。而各种形式的分配不公，是影响幸福感的主要根源。

　　幸福感虽然属于社会心理体系，但却直接影响人的生产能力。有一位哲学家曾经说过：“乐观主义是市场经济的发动机。”自信才去投入，快乐才去创造。一个整天愁眉苦脸、愤愤不平的人，怎会把百分之百的精力投入到工作中去？激发幸福感的过程，也是一个情绪转化的过程，即由被动转为主动，消极转为积极。

　　把员工看作“成本”，就会总想着去压缩；把员工看作“资本”，才会总想着去投入。企业的竞争，看似是技术和产品的竞争，实质是团队和人才的竞争。没有一个风雨同舟的员工队伍，又怎能创造更大的经济效益？要说自己困难，先想员工困难；要想自己幸福，先让员工幸福，这才是现代企业的成功之路。