这两天调研，大家都在谈一二三产业如何融合发展，这是现在很时髦的话题，一二三产业融合之后是什么呢？实际上就是第四产业，就是智慧型产业，它属于知识经济产业的一个范畴。智慧型产业首先是知识型经济产业，然后是信息化、数字化、智能化乃至智慧化。大家现在都说互联网+，然后是物联网，再往下是什么网呢？一定是智联网，一定是可以感知的、可以交互的，既可以物物间也可以人物间，甚至可以自我认知、自我修正、自我学习的。所以，未来各行各业的发展都是奔向这个方向，这是我的一个看法。

 

       这次我看到了玫瑰合作社、葡萄合作社，因为搞农业工作，我对合作社比较感兴趣。但是我还想看到的一种形式，就是本地的家庭农场发展模式，很可惜这次没看到。家庭农场是十八大首先提出来的，这两年的一号文件也都涉及到家庭农场，这是近两年国家侧重发展的、政策大力倾斜的。当然，山西以及各省都制定了自己的家庭农场标准，我相信运城市应该也有，永济有没有以家庭农场为代表的农业生产模式？希望有机会能够实地看一看。

 

       玫瑰合作社给我的感触颇深，为什么呢？能够在那样的环境下，农民朋友组织起来自己苦干，到今天生产出那么优秀的产品，而且坚持品质第一，非常不容易。在合作社这种模式上，我认为国家应该有两个抓手，一是要清理一些僵尸社、空心社，二是要加强合作社的形式。比如葡萄合作社，我翻了翻出勤簿，但没看到上岗、分工的详细资料，因为我关心的是农民职业化这一块。所谓农民职业化，首先体现在分工上，合作社靠农民自发去组织、去生产非常不容易，另一方面，作为政府有关部门，在农民职业化上如何引导、组织农民搞好合作社的建设，还有大量工作要做。

 

       由此我想到扶贫工作，在山东、云南、四川等地考察的时候，现在普遍的做法是结对子，有的领导亲自挂帅结对子，各部门也在结对子，都有任务有指标，这说明中央、国家对扶贫工作的重视。同时也引发我的一些思考，比如叫一个非农口部门的同志到农村扶贫，怎么扶？他一辈子搞非农业专业，不懂种菜养猪，工作起来确实感到压力很大。不是说不应该，而是跨出了他的专业知识范围，压力很大，往往事倍功半。这几年的深入基层，我也看一些不错的扶贫模式，基层同志利用自己的途径、自己的优势处理扶贫工作中遇到的这样那样的问题。比如有的用合作社的方式，几户农民带一个贫困户，政府牵头、干部带头、农民互助、走精准脱贫致富的道路。所以，扶贫攻坚一是要靠党和国家政策，另外要具有勇于攻坚的精神，同时更要建立健全善于解决问题的制度。2019年是精准扶贫攻坚年，更应该即时在这方面尝试新的有效的办法，这应该是我们基层政府多思考的问题。

       对于政府部门来讲，主要抓产业发展方向。但要注意几个问题：一是要科技先行，要抓技术、抓规范。我们国家的标准化建设做的还是不错的，国家产品标准日趋完备、完善，但生产过程也要抓规范，建标准。二是要抓文化发展。运城、永济的历史积淀这么丰厚，但挖掘还不够。“文化”这个词最早是出现在“易经”中，所谓“观乎天文，以察时变，观乎人文，以化成天下”，这是我们历史长河中有关“文化”的第一笔。文化的主要作用是解决人与人、人与社会关系的，是提高凝聚力、向心力的。三是要市场主导。农民关心的是市场，这次来调研，当我和农民朋友一提到帮助打造市场，往往他的精神头就来了。可见，每一个企业、每一个地方包括我们运城、永济都需要市场。市场需求是生产的原动力。

 

       同时，抓农业生产还要考虑两个问题。一是这个产业在区域内能不能形成产业集群，要发展成区域联办、主体联合的形式，要靠多家企业，要以一家企业为主但不能一家独大，做发展规划时注意这些。二是要从优质、高效两个方面入手。我经常跟农民朋友说，要抓利润率而不要抓利润值。我们曾经扶植农户搞富硒产品，这是很简单的一个技术，让他的农产品供不应求。后来我们不再扶植他了，因为他名气打上去了就不再做富硒了，或者说他就拿很少的土地做富硒，后来就开始掺假，玩虚的，出问题了。解决这个问题靠什么？一方面农业企业要靠企业自我管理，同时更要靠政府、靠制度，政府要把监督职能还要抓紧。

 

       记得前段时间有报道，有人到日本旅游，明知当地超市的大米产自我国东北地区，但依然把90多块钱一斤的大米扛了回来。他为什么不去东北地区买东北大米，而是到日本买？因为他相信日本的质量保证体系。抓质量是需要时间、需要真功夫的，不能急功近利，坚持下去，消费者一定会知道的。所以，希望我们的生产者、加工者，包括政府，从综合的角度去考虑这些问题。