伴随新一轮消费升级，近两年，各种设计美轮美奂的实体书店似乎又纷纷兴起。它们当中，有些成为游客们打卡必去的景点，有些成为公众号和朋友圈的“网红”。然而装修的华丽转型，真的能够带来实体书店的复兴吗？我们采访了沪上几家不同类型和风格的实体书店，它们有各自的经营之道，也有各自的困惑，或许能为未来阅读往何处去，提供某种借鉴。（12月5日《解放日报》）

    不可否认，上海在全国率先出台了实体书店扶持政策，将实体书店发展纳入城市规划和发展的“顶层设计”，明确规定“每8万人居住区”应享受“200平方米以上”书店面积，使实体书店首先有了“量”的保证。同时，上海今年预计新增20余家知名品牌实体书店，并开办了全国首家“24小时书店”，表明上海扶持发展实体书店，更注重“质”的保障。然而，如今在上海，一些实体书店“拼颜值”，“最美书店”层出不穷，空间设计上美仑美奂，使实体书店又走进了“叫好不叫座”的误区。

    对于实体书店来说，这几年的日子实在是不太好过。高昂的经营成本，凶猛的电商大战，消失的阅读人群，依旧是实体书店头上的大山。特别是，网络书店的低价营销，让实体书店难以招架。如此语境下，一些地方尝试实体书店突围，如书店进校园、进医院、进社区等。但由于区域小，经营手段单一，受众面不大，大都面临“叫好不叫座”的尴尬境地。至于上海的“最美书店”，除了吸引眼球之外，并无实质性的转变，反而增加了成本。相比之下，合肥等城市推出“共享书店”经营模式，倡导市民共享阅读，为实体书店转型脱困，提供了一个可研范本。

    事实上，与电商相比，实体书店的优势在于能给读者带来阅读体验，与读者深度交流。书店有其商业上的属性，书只是经营者与顾客众多交集中的一个载体，只有交集越多，价值才会越大。所以，实体书店的经营困境，不在图书本身，而是经营者的思维方式。换言之，实体书店欲走出经营困境，关键是转变经营模式，而与书店的“颜值”关系不大。不管书店“颜值”有多高，如果没有系列读书活动，没有丰富的读书体验，也会失去吸引力。

    可见，拯救实体书店，不能只靠“颜值”。应通过创新经营模式，吸引更多的年轻人走进书店，提高实体书店的市场竞争力，推动书店焕发新的活力。对于书店的发展来说，光卖书或租书，不可能存在竞争力和生命力。未来书店的形态将会发生一些变化，专业卖书、租书的书店将会大幅减少，而复合型书店会不断增多。具体来讲，实体书店应探索出一条以“学术、文化沙龙、电影、音乐、创意、生活”等为主题的文化创意品牌经营模式，为读者搭建一座可供开放、探讨、分享的公共性文化平台。