不久前，河北省保定市一家以“新鲜空气”为主题的新华书店摘得设计界“奥斯卡”——德国红点奖最佳设计至尊奖。近日，广州购书中心正在“北上”，要在天津市区的商业中心开一座大型分店，开全国大型书城跨省开店之先河。在业态规划上，书店围绕阅读学习、展示交流、聚会休闲、创意生活等分众领域，目标是打造成当地市民文化休闲的新场所。

　　实体书店转型，令人充满期待。譬如被誉为“最孤独的书店”的秦皇岛昌黎县的三联海边书店，它面朝大海，独立空旷地伫立在沙滩上，读书、听海、远眺、冥想，想想就醉了。再如重庆的南之山书店，有书屋、民宿、画室，被网友称为“漂亮、小资、小清新、空气好、最美的书店”，许多文青慕名前来观赏、拍照、发朋友圈……

　　再回忆自己逛传统书店的经历，大多数书店四壁皆书，“立地顶天”还不算，有时连通道也摆满书籍，购书者别说找个沙发坐下来慢慢看，有时连走路都要打醒十二分精神，以免惊扰他人。早期书店甚至连空调也没有，想想汗流浃背看书挑书之囧，哪里还有优雅可言？

　　实体书店转型多元发展，网络书店正正经经卖书，这就是现实。资料显示，2016年网店图书销售规模首超实体书店。在这种情况下，实体书店何去何从？与网络书店打“肉搏战”，怎么和人家比图书种类、价格优势、购书便捷性？靠情怀把读者从线上拉到线下，愿意为情怀埋单的读者又有多少？长江后浪推前浪，面对网络书店的步步进逼，实体书店积极应对，扩大生存空间，精神可嘉。

　　在这个小众化时代，“大而全”“多而杂”并不是优秀书店的主要标准，书店要有品质、有个性、有情怀，走特色化生存之路。“书店＋”模式——以书籍为桥，跨界发展、多元经营，不只卖书，也卖周边产品，不只开书店，还做文化空间，应成为发展方向。从书籍销售角度，转型后的书店未必有多优秀，但是，它的存在为读书人、为城市燃起一盏不灭的智慧之灯。

　　十九大报告提出，健全现代文化产业体系和市场体系，创新生产经营机制，完善文化经济政策，培育新型文化业态。“书店＋”模式就是创新经营体制，培育新型文化业态的生动体现。非但实体书店要不断创新，文化事业和文化产业发展都要通过创新驱动，不断提高实力，满足人民过上美好生活的新期待。