黄玺庆：为城市化创建新模式

文/谭少容　　摄影/郑启东

　　　　　　 　　　　　【个人档案】
　　　　 　从业经历：1988年毕业于北京大学中文系，在随后短暂3年的文人生涯中，曾当过 记者、大学老师；1992年借
　　　　 　小平南巡东风下海去南方淘金，开始进入房地产业；1995年进入中国特大型国有建筑企业工作；2000年进入著名
　　　　 　的港资地产顾问机构；2002年底进入万年基业投资集团，先后任集团旗下北京世纪华夏资产 管理公司总经理；
　　　　 　北京万年花城房地产开发有限责任公司副总经理； 北京万年长兴置业有限责任公司总经理；北京万年基业建设
　　　　 　投资有限公司总经理。
　　　　　 　座 右 铭：因时而动，顺势而为

　　　　

“我们要让生态城的规划体现可持续城市化的理念，开创城市化的一个新模式。”在一个夏日的午后，黄玺庆在万年基业办公楼的办公室接受采访时流露出这样的情结。
　　　　　　 黄玺庆，近年来曾被京城业内誉为上镜率与点击率双高的明星老总，其为人豪爽大气、文章细腻隽永。基于他对于城市化的理解和论断，记者几次约访，他都忙得不可开交。采访时，他解释说，最近忙着“长兴国际生态城”的事。
　　　　　　 在近2个小时的采访中，记者感动于他为推动区域城市化进程的不遗余力之举，也领略到他“轻松中体现专业价值，调侃中折射执着态度”的“无为人生”。

　　　　

　　　　　 城市化的三种境界
　　　　　 “我从小生活在北京，没有别人从农村到城市、从城市到大都市的经历，却能体会到城市化进程带给人们物质生活的丰富。”可能是缘于我们媒体的专业性，他一下子“点题”了，并举了个例子加以说明：记得在小时候（1976年）我们在天安门照相，争相拍小汽车经过的背景；但现在，要在天安门照相，想没有小汽车通过也不行。”
　　　　　 黄玺庆擅长“拆字”，他将“城市”一词拆开来进行解释，“城”应该是保护人类精神的家园，“市”是交易。“目前，高速的城市化，太强调‘市’，即过多地强调经济发展，而丢失了精神的家园。”他说，在城市化进程中，要呼唤精神家园的建设。
　　　　　 其实，在不同场合他曾谈到过我国的城市化话题。在去年的一次论坛中，他曾对究竟什么是城市化以及城市化的内涵进行过描述和解读。
　　　　　 实际上，在我国学术界关于城市化的定义大概有三种类型，一种是传统型的定义，是指随着产业经济向城镇的集中而发生的农村人口向城镇转移，以及乡村地区转变为城市的过程。第二种是现代型的定义，比传统概念的城市化定义多了一项，在强调人口转移、职业转移以及产业集中的同时，突出了生活方式和都市文明的扩散过程。第三种是后现代型的定义，随着传媒、信息、交通的发达，不同区域的人口可以不向城市集中，产业也可以不集中，只要在农村生活的人，生活方式变成为城市的生活方式，文明程度达到城市的文明程度，一样可以理解为城市化。
　　　　　 针对以上三种概念，黄玺庆说：“这是城市化的三种境界，我认为现代型的城市化和后现代型的城市化，对我国来说暂时还不可取。”他的理由是：由于我国经济发展不平衡，由都市型生产与生活方式取代农村型的生产、生活方式，从而使传统的城市、农村二元社会结构变成以城市为主的一元社会结构，对我国来讲还有点遥远了，因此，我们今天可以将城市化的定义界定在传统型的城市化，也就是说，在全国人口中，非农业人口所占的比重达到一个什么样的水平，是衡量城市化水平高低的一个重要指标。
　　　　　 结合自己的操盘经历，他深有感触地说：“消灭城中村很容易，但要消灭城市中的农民不容易。”在推进城市化的进程中，农民上楼并不等于进城，还要解决农民失去土地后的就业问题，要创造就业的环境和场所，同时还要改变他们的思想观念、生活方式。

城市化的四个“纬度”
　　　　　 “近20多年，无论是在国际还是在国内，一个最引人注目的话题就是城市化。”黄玺庆说起城市化在中国的位置时说，城市化与社会经济的发展密不可分，城市化是社会经济发展的必然结果，是社会进步的表现，一个国家和地区的城市化水平体现了其社会经济发展的水平。
　　　　　 黄玺庆谈起城市化和工业化的关系时说，城市化和工业化密不可分，两者是同步推进的，现在为止，还没有哪一个工业化的国家没有开始城市化，也没有哪一个国家能够绕过城市化走上工业化的道路。由于城市化与工业化的联系，城市化在全世界的进程中，在所谓工业精神的带动下，以经济效益为先导，给地球带来巨大繁荣的同时，也带来了地球生态环境的巨大破坏。
　　　　　 他指出，一方面，世界的城市化进程中，片面地强调经济发展，强调以效益为原则，强调追求所谓现代化的生活方式，以超过资源再生的速度来消耗能源、水和土地等资源；另一方面，人们在生产、生活中不断地排放着污染物和废弃物，给地球和环境不断地造成污染。
　　　　　 黄玺庆列举过一个数据，19世纪初大气中二氧化碳的含量是280ppm，到20世纪中叶已经上升到350ppm，以这样的速度推算，到21世纪中叶，也就是2050年，大气中的二氧化碳可以上升到600ppm。
　　　　　 “这说明什么？由于人类无限制地使用能源、资源，带来了二氧化碳排放量的增多。仅从二氧化碳浓度数值的变化看，全球每人要吸入的二氧化碳比19世纪将多得多。这就意味着，与我们现在所谓的文明方式相比，整个人类赖以生存的大气的比例改变，将让我们本身的生存都成为问题。这的确是很恐怖的！而更可怕的是带来大气的温室效应。”
　　　　　 “我们城市化进程中忽略了经济、社会、环境的关系，忽略了对资源的有序开发、可持续利用。”为此，黄玺庆针对建设可持续的城市化，提出了“四个纬度”的概念，即经济、社会、环境、资源。“只有经济、社会、环境、资源的和谐发展，让城市中的人与自然环境的协调、与社会环境的协调，城市才可能持续发展。也只有这样，才能克服传统的城市化弊病，为世界的城市化创建一个可持续发展的新模式。”

让生态城体现可持续城市化
　　　　　　 “中国城市化的浪潮已经不可避免，我们是按照原有的城市化道路进行，还是需要创新，需要求变。”黄玺庆说：“在这个时候，我们发现了生态城这样的概念。”
　　　　　　 位于北京西南五环丰台区的长兴店镇关联区域产业动脉、占地约6400亩的大型项目，就是黄玺庆和他的团队目前正在极力打造的“长兴国际生态城”。
　　　　　　 说起建设生态城的初衷，黄玺庆说：“我们拿下的地块很大，如果单纯地盖房子，就会造出个卧城。”城市化进程中出现的环境与资源的问题，让黄玺庆意识到，生态城将是中国城市化的发展方向。“我们打造生态城的目的是为了给人类提供理想的居住环境，让经济、社会、环境的相互协调，可持续发展。”
　　　　　　 黄玺庆现在忙碌的，是和世界上很多著名的公司进行紧密合作，结合当地的实际情况探讨出适合当地情况、适合中国国情的一些生态城的指标，让长兴生态城规划体现可持续城市化理念。“比如，规划坚持节约用地的原则；能源的使用相对于现有的规范将减少20%；在旧村改造上将保留历史保护建筑，并与重新改造的村落结合，让旧村落里所有的人都留在原地，实行保护与开发相结合的模式。”
　　　　　　 从合作方的基本信息显示，他们已整合到多家国际顶尖团队加盟——奥雅纳工程咨询公司负责长兴项目概念性总体规划，北京市环境保护科学研究院负责长兴项目环境基线调查与监测技术咨询，北京地矿工程建设公司负责岩土顾问咨询服务，摩立特公司负责经济顾问咨询，北京社科院首都发展研究所负责社会经济顾问咨询服务，世邦魏理仕负责物业咨询服务，诚工程技术公司负责交通咨询服务，务藤咨询公司负责成本咨询服务。
　　　　　　 由于真正意义上的生态城在中国还是一个新生事物，因此，很多人将生态城简单地理解为绿树、园林等自然环境。黄玺庆就会加以澄清：“它不像我们国家有些地方把生态城做成了伪概念，以为搞点儿绿化就可以叫做生态城。而真正的生态城有非常具体的量化指标，比如我们的长兴国际生态城就包括19个详细的高于普通指标的生态指标，如节约用地、开放空间可达性、节能、可再生能源、碳排放、水消耗、废水回用、废气物循环利用、建筑垃圾再利用、旧村改造、产业和就业等。”
　　　　　　 他说，在生态城的众多指标中，“科技含量高、经济效益好、能源消耗低、环境污染少、以人为本”是必不可少的。
　　　　　　 黄玺庆分别进行了解释——“科技含量高”对于生态城而言，主要表现在废物的处理、水的处理、能源的处理；“经济效益好”主要体现在产业发展方向的选择上，一个城市产业的选择应该尽可能地遵守节能减排的生态环保要求；“能源消耗低”包括可再生能源的广泛使用，比如充分利用风能、太阳能发电，减少水的消耗，让废水充分地回用、雨水充分地收集；“环境污染少”包括减少碳排放，减少废弃物的产生，通过科技手段确保废弃物的循环利用，保证建筑垃圾能够再利用；“以人为本”包括一个城市中的人口密度，包括公园等等开发中心的可达性，为残疾人出性提供无障碍实施的设置，还有本地物种的使用。
　　　　　　 黄玺庆坦言，由于生态城是一个新生事物，从2006年底开始着手生态城的工作，他们在规划设计以及建设过程中遇到了制度、法规方面等方面的问题，比如条块分割、管地的不管规划；生态城里太阳能发电的并网问题等。他说：“开发商普遍不具备生态城的开发经验。现实中遇到不少尴尬就再所难免，大家急需团结起来，共同探讨生态城的开发建设，交流经验与信息。”
　　　　　　 黄玺庆说，不能把生态这个概念做烂了，把它仅仅流传为一个概念，希望大家在实践中认真考虑到如何把生态城的指标进行落地；也希望各级政府能克服急功近利、单纯地以经济效益为指导思想。

区域经济与企业转型
　　　　　　 从今年4月开始，黄玺庆卸任北京万年长兴置业有限责任公司总经理一职，转而担任集团公司——北京万年基业建设投资有限公司总经理，负责区域开发与发展，也就意味着他面临着从单纯地产开发商向区域发展商的角色转变。
　　　　　　 黄玺庆说，个人角色的变化和集团的战略是分不开的。自1997年企业开始创立，已经经历了第一个十年，可以说完成了原始积累，实现了第一次创业；2008年是万年基业集团二次创业的启动年。这一年，以万年花城为主体的房地产公司要实现收壳上市的任务；同时，集团公司要完成由房地产开发商向区域发展商的角色转变。“我们第二次创业的目标是完成从单纯房地产开发商到一流城市区域开发商的彻底转型，最终促使企业走上专业化、国际化、集团化之路。”
　　　　　　 黄玺庆认为，区域开发不同于项目开发，因为区域开发首先是大规模的土地开发与经营，其次才是房屋开发与经营。他说，万年集团已开始尝试着全国化布局，积极走向外埠，已经得到了多个二线城市大片区域的一级土地开发权。
　　　　　　 据介绍，未来五年，万年地产将以大城市特别是环渤海区域的城市为重点发展目标。在这些城市中，尽可能地获得大规模的土地开发权。而他们的目标区域是正在城市化的区域或已经列入城市化发展规划的区域。
　　　　　　 为什么在环渤海经济圈搞区域开发，看好河北省？黄玺庆说：“长三角城市群各个城市间，比如上海、杭州、苏州等城市各有千秋；但京津冀城市群中，北京、天津发展迅速，但河北省的城市层级没有拉开，目前，河北省的城市升级换代的要求很强烈。”
　　　　　　 对于国家区域经济发展，黄玺庆呼唤均衡的城市化。“区域经济发展不能一味地向大城市集中，应该借助大城市的辐射效应拉开城市的层级，比如形成特大型城市、大城市、中等城市、小城市、小城镇梯级发展，这样有利于城市产业要素、生产要素、人才资源的合理流动。”