当前，中国正处在由传统农业向现代农业转型阶段，现代农业进程需要攻克多道难关：一是土地分散。中国目前大多数地方仍然是精耕细作的小农经营模式，生产效率低、技术落后、竞争力不强；二是生态环境恶化。水污染、土壤污染等问题一直困扰着农业发展；三是近年来食品安全问题凸显。“三聚氰胺奶粉”、“苏丹红鸭蛋”、“毒大米”、“染色馒头”事件的曝光，人们呼吁更健康、生态、安全的食品；四是快速的城市化进程使城市建设与农业争地，造成耕地面积减少，城市化的进程也吸引了更多的农民进城务工，土地被荒废。特别是一些80、90 后“新生代农民”，他们不愿意，他们不愿意回到农村生活，农业劳动力资源紧缺、农民知识水平低；五是传统的农业生产者往往只顾大量盲目的生产，在销售、品牌、冷链、物流等领域开发的不够，也在一定程度上制约了中国现代农业的发展。这些问题是农业现代化进程中必须克服的难题，也是各级政府迫切需要解决的问题...

　　谢国民对正大慈溪现代农业科技生态园建设标准：“正大集团从事现代农业，肯定是一步到位，达到世界一流水准的。希望通过在慈溪杭州湾发展具有超前理念的高效生态农业，对种植、养殖等产业进行循环利用和开发，做成现代农业的样板，给中国农民提供一个学习现代化农业的平台。”正大慈溪现代农业生态园建设围绕“高起点规划、高标准设计、高质量建设、高效率运行”的原则，切实打造成基础设施全、生态环境好、科技含量高、资源消耗低、生产能力强、产品品质佳的生态农业示范基地和现代农业样板，成为长三角地区乃至全国现代生态高效农业发展的新亮点。该园区是新围垦的滩涂地，具有地块面积大、不含污染元素、尚未开发利用的优势。但问题也接踵而来，新围垦滩涂地无种植基础，土壤盐分高，想要种植首先要解决盐碱地土壤改良这项世界性难题。经过刻苦攻关，园区在水稻种植过程中摸索研发出“淋盐洗碱”的方法，不仅快速降低了盐分...

　　该园区确立了“一园十区”的新模式：以水稻、蔬菜种植为主，集优质畜禽养殖、食品加工与物流、农业高新技术研发和培训、农业休闲观光等十个产业功能区块于一体，各产业环环相扣、有机结合，形成大农业循环综合园。园区在种植过程中尽量地减少或不使用农药、化肥等，采用种植和养殖结合，改善田间生态环境、提高土地肥力。蛋鸡项目与种植项目结合可为种植业提供大量有机肥料。经过测算，100 万只蛋鸡每天平均鸡粪产量80 吨，年产鸡粪约2.8 万吨，年产有机肥1.3 万吨，消耗秸秆0.4 万吨；而该园区一共用肥接近1.3 万吨，基本上完全消耗掉有机肥场所产生的有机肥，实现了科学利用的生态循环。项目还利用稻田水面养鱼，既可收获活鱼，又可利用鱼吃掉稻田中的害虫和杂草，排泄粪肥，翻动泥土促进肥料分解，为水稻生长创造良好条件...

　　该园区将配备先进的智能农业管理设备，最大限度地减少浪费、保障品质、增加利润、保护和改善环境。园区利用无线可视化生产管理系统将总部生产技术操作规程、农机维修操作培训、安全生产培训等，及时传送到各区域，实现管理及经营信息的共享互通；园区还利用GPS 农机调配、服务系统，随时了解农机作业地点、油量消耗、作业面积等相关信息，一旦农机出现故障，车辆GPS 定位管理人员可随时查找到机械所处位置，从而进行紧急救援，及时排除故障，减少时间浪费，保障生产正常运转；园区利用物联网系统，实时监测作物生长的环境信息、养分信息和作物病虫害情况，并利用相关传感器准确、实时地获取土壤水分、环境温湿度、光照等情况，通过实时的数据监测和特定作物的专家经验相结合，配合控制系统调理作物生长环境，改善作物营养状态，及时发现作物的病虫害爆发时期，维持作物最佳生长条件；园区还利用物联网技术，将棚内电动控制设备...

　　正在规划中的现代农业休闲观光项目与当地政府重点打造的旅游项目“新慈湖”比肩而建，这个比西湖还大的人工湖，占地1 万亩，水库容量4270 立方米，现在已经完成了新慈湖的整体建设。按照当地政府规划，湖中将有500 亩土地用于建设生态绿岛公园，周边还规划有4000 亩左右的土地建设森林公园，建成后新慈湖将成为集水功能、水生态、水景观和实用性、生态性于一体的水资源集纳地和市民观光休闲的好去处，与园区绿地、丛林与湖面相呼应，增强了区域内生态旅游价值，提高了整体的旅游影响力。将生产与观光在这里融为一体，不仅是农业观光基地，几乎每一个项目都是休闲、旅游、科普的好地方...

　　园区实施“六统一”模式，通过统一提供种子、统一进行植物防疫、统一进行技术指导、统一供应化肥农药、统一回收产品，给周边农民提供技术、农资等支持，形成示范带动效应，增加农业收入，促进地方经济增长，实现当地农业现代化的飞跃。项目将带动周边100 万亩农业的现代化进程，同时也快速推动集团种植新事业的发展。
　　园区积极深化并探索出培养人才、创新机制、建立标准、突破融资、依托科技、做强市场等六大策略措施来强化保障。如利用研发中心、培训中心的优势，培训一大批农业人才；进行机制改革，逐渐摸索出适应种植业发展的制度和机制，在全国进行有效复制；寻求多种力量，多层次拓宽中小企业融资渠道，突破融资难瓶颈；依托正大集团的农牧科技优势，引进国际最先进的种植、养殖和深加工技术和设备；建立统一营销平台，积极拓展商超、专卖店、网络等销售渠道；加强品牌建设，提高农产品的附加值和综合竞争力等...