1978年改革开放后开始实行“包产到户”，以家庭承包经营为基础、统分结合的双层经营体制，农民获得了生产经营自主权，极大地解放了农村生产力。但随着改革开放的深入，市场竞争日趋激烈，小规模家庭经营的弱点也逐渐显现。如何提高家庭经营抗御自然风险和市场风险的能力，将小农户的分散经营与国内、国际大市场对接，是我国加快农业与农村经济发展的重要问题。2001年我国加入世贸组织，对于我国的农业来说，也意味着将面临一系列新的机遇和挑战，而小农户分散经营的现状也急需受到保障。

　　2004年起中央连续14年发布聚焦“三农”的一号文件，始终把解决三农问题作为重中之重的工作；2006年提出社会主义新农村建设；2007年正式颁布施行《农民专业合作社法》，农民专业合作社作为解决“三农”问题的一个重要途径，提高了农业生产和农民进入市场的组织化程度，有利于推进农业产业化经营和农业结构调整。

　　2017年，习近平总书记在党的十九大报告中提出乡村振兴战略，确立了乡村振兴的20字总要求：“产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕”，这一战略为乡村建设再一次支撑起强有力的后盾。

　　在此背景下回顾蒲韩种植专业合作联合社（以下简称蒲韩联合社）20年的发展历程，自1998年的农业技术培训开始，后在永济市妇联的帮助下，成立了寨子村科技中心和农业技术培训学校，在为农户后续的培训中又增添丰富的妇女文化活动，在活动中又开始尝试经济合作。2007年国家出台《农民专业合作社法》，探索近十年的郑冰及其团队以培训了多年的当地农户为群众基础，率先发起，在蒲州镇及韩阳镇范围内成立了28家专业合作社。2012年9月联合蒲州、韩阳两个乡镇43个自然村5个专业合作社在永济市工商局注册为“蒲韩种植专业合作联合社”，最终发展成为一家跨两个乡镇、23个行政村、43个自然村，六万亩土地的互助性经济合作组织。

　　蒲韩联合社的团队成员全部来自当地农村，生于乡村，成长于乡村。在这二十年中，团队成员秉持着让农户生活得更有尊严、让我们乡村更美的理念，逐渐摸索出一条以农户为主体，以服务成员为宗旨，谋求全体成员共同利益，合作发展的综合服务之路，为实施乡村振兴战略贡献力量。

　　（一）生态生产合作

　　1、土壤改良和生态种植

　　坚持自愿原则典型示范；坚持逐步推广，不一哄而起。

　　从1998年的农业技术培训，我们始终坚持引导社员在生产上精耕细作，合理使用农资。2010年前后，合作社自觉开始以改良土壤为目的进行统一生产指导。第一年，合作社就号召社员自愿拿1亩地进行实验。3年后推广到每户5亩，统一要求在改良的耕地上种植4—5种不同的作物或果树品种，这样做既是错开农时，防止一哄而上导致果品滞销，又能发挥家庭生产优势，使劳动力、资金都得到优化配置。

　　2、农资统购、日用品统购服务

　　合作社社员土地面积约3万亩，社员联合起来农资统购既能保证监督质量，又可联合降低产品价格。另一方面，引导社员合理健康地使用农资。自2014年后又增加了为农户提供日用品统购服务。联合社始终遵循保证质量价格合理的原则为社员提供服务，起初每月为社员统计一次外，在后续的发展中增加了传统节日需求统计统购服务，包括端午节、中秋节、春节。通过日用品统购服务，蒲韩联合社引领社员做到正确、健康消费，杜绝假冒伪劣的商品进入农村市场，至2016年日用品统购业务涉及9个种类68个品种，全年日用品统购约430万。

　（一）形成了基于熟人社会的乡村治理载体。

　　坚持政府主导，积极支持和配合村党支部、村委会开展工作。积极争取政府购买服务，开展村容整洁、养老、幼儿托管等社会性服务，为实施乡村振兴战略贡献力量。

　　乡村是一个熟人社会，村民之间的互信互助远比城市重要。蒲韩联合社在开展工作中自觉或不自觉地把熟人社会原理和制度优势发挥出来了。尊重本地的公序良俗，在管理人员中培养大公无私、全心全意为农户服务的精神境界。以此为前提，蒲韩联合社在各种事务当中，以生活方面为切入点，尤其注重引导社员的观念转变，在开展经营活动的同时，也进行社会建设和文化建设，形成了基于熟人社会的乡村治理载体。

　　（二）积极探索出兼并社会文化与经济相结合的乡村综合组织架构。

　　蒲韩联合社的原点是郑冰夫妇的农资经销店，也属于从专业合作社起步。但管理团队没有拘泥于某个项目，而是把各个专业合作社整合到联合社中，形成综合服务优势，把农户手中掌握的土地、产品、资金、人才、市场信息等多种要素有机地组合成市场竞争优势，有效地改变了专业合作社单打独斗的艰难局面。

　　通过持续的文化活动与义务劳动调动农户的自主性。积极开展公共文化活动，在此过程中激发出了农户的积极性，在后续的经济合作中逐渐显现出农户的自主性与主体性。