在11月1日举办的“第五届中国城市（镇）运营商大会”上，华夏新供给经济学研究院首席经济学家贾康表示，“中国目前有接近60%的城镇化率，从数据上看已进入中后期阶段。城镇化进程位于加速期向减速期转换的区间，未来还有20几个百分点的增长空间。”在新型城镇化和区域一体化轰轰烈烈展开之时，产业、城市、人口的格局也正在被重构。

　　国务院参事室特约研究员、原国家统计局总设计师姚景源则认为，虽然中国经济增速面临较大的下行压力，但比预期好很多，接下来的经济仍然会保持“稳中求进”的总基调，这个“进”体现在5各方面：一在就业上稳中求进，二稳住了金融，三稳住了外贸，四稳住了外资，五稳住投资。

　　在当前的经济形势下，房地产开发企业从追求高周转的快速增长，向城市镇运营商转型。佳兆业集团控股首席战略官刘策说，城市运营创新有“三驾马车”：地产、城市更新、产业，开发企业应借城市更新加快转型升级。

　　作为城镇化的主要载体，中国房地产业在起步、摸索、动荡、调整过程中逐步趋于成熟。开发商阵营在不断地进行分化，房地产产品也日渐丰富多元。中国所有房地产企业都面临着一个问题：转型之路在哪里？最好的答案便是：将角色由地产开发商转向城市镇运营商。亿达中国走的是产城融合，为城市建设配套资源的道路，另外一些企业则转向了科技、绿色、智能产品。

　　鸿坤产业集团执行总裁朱江表示主要从几个结合方面来入手：一是线上服务和线下运营的结合，搭建产业生态圈；二是将自主运营团队和外部渠道相结合；三是轻重项目相结合，比如在重资产的区域里再获取几个轻资产项目，可以提高资源使用效率。

　　碧桂园服务首席市场官汪英武介绍道，碧桂园服务布局了400个城市，管理着5000个项目，每个城市平均管理项目十几个，“我们慢慢地把过去传统的社区的物业服务机构，变成一个城市的运营中心。我们利用互联网和数字化技术，包括智能化技术，把这个城市所有管理项目通过平台接入到这个城市运营中心，实现规模化和集中化的管控，提高运营效率。”

　　中信资本房地产部执行董事张平从资本方的角度分享了经验，她认为产业运营最重要的是找到长线资本，“从资本方视角看，我们过去管理的十几支基金一半以上都是美元基金，美元基金是长钱的，我们更注重的就是这种长线资本。”